[Roberta Cameron]: Quiero convocar al orden la reunión del Comité de Preservación Comunitaria de Medford el martes 14 de mayo de 2024 a las 6:30 p.m. Nos reuniremos de forma híbrida, tanto en la sala 201 del Ayuntamiento de Medford como a través de Zoom. Por lo tanto, la reunión que se lleva a cabo en modo híbrido para ver y participar en la reunión, puede estar en cualquier lugar. o llame por teléfono, toda la información se proporciona en nuestra agenda y publicaremos la reunión lo antes posible, y luego una grabación de la reunión en el sitio web de la ciudad. Entonces, lo primero en la agenda es revisar las actas del 12 de marzo y del 9 de abril.
[Theresa Dupont]: Y esos estaban en los paquetes de la reunión que se presentaron la semana pasada. ¿Quieres que lo suba en la pantalla o? Seguro.
[Roberta Cameron]: Tenemos a Kayleen. Gracias por acompañarnos, Kayleen. Probablemente todavía no puedas oírme.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Lo siento, no pude hacer que el enlace funcionara. Tuve que ponerlo manualmente.
[Theresa Dupont]: No hay problema. Me alegra que estés aquí. Necesito traer un ratón la próxima vez. El trackpad no funciona. Bueno. Voy a seguir adelante y compartir mi pantalla. Zoom necesita dejar de cambiarme las cosas. Así que aquí lo tenemos, y ustedes en la sala no lo ven porque necesito arrastrarlo. ¿Todos siguen viendo las actas de las reuniones? Sí. Muy bien. Esto es para el 12 de marzo.
[Joan Cyr]: Ahora estoy viendo una vidriera. Estaba viendo las actas de la reunión.
[Roberta Cameron]: Está bien, puedes irte.
[Theresa Dupont]: Vamos a ver. Ahí tienes. Gracias. Entonces esto tuvo una corrección. Accidentalmente mantuve a Joan presente. Juana no está. Entonces eso ha sido corregido aquí.
[Joan Cyr]: Entonces esto es solo para aceptar las actas de la reunión que las aceptamos, no que las aprobamos, solo que las recibimos, ¿verdad? Correcto. Entonces veo las actas de la reunión 312 y 49 en el cuadro desplegable. Entonces moción para aceptar las actas de la reunión de 312 y 49. Segundo.
[Roberta Cameron]: Está bien. Así que pasaré lista. ¿Doug?
[Doug Carr]: Sí.
[Roberta Cameron]: ¿Kaylene? Sí. ¿Juana? Sí. ¿Y Ari? Sí. Y yo, sí. Se aceptan actas de reuniones. Así que lo siguiente en la agenda es la solicitud de pequeña subvención de Trees Medford. Entonces, me gustaría que abriera la solicitud en la pantalla e invitaría a Amanda y Sarah a contarnos sobre su solicitud.
[Amanda Bowen]: ¿Puedes oírme? Sí. Genial, gracias. Recibimos una gran subvención del DCR. Como saben, ustedes ya nos ayudaron con la financiación y el inventario de los árboles del cementerio, y eso fue hace unos años. Recibimos una subvención del DCR y una subvención privada para financiar un inventario de todos los árboles de la ciudad, y obtuvimos un presupuesto de Davie Tree, que resultó ser un poco bajo, por lo que comenzaron con el inventario este verano. este invierno, primavera, y descubrieron que habían agotado el dinero antes de terminar. Entonces decidimos hacer dos cosas. Una es separar los parques y hacerlos por separado. Y la otra es regresar al DCR para obtener fondos adicionales para terminar. Básicamente, West Medford es la parte del inventario que no se ha completado. Y porque todos ustedes por la parte de espacio abierto del CPC. mandato y pensamos que este era un buen uso, realmente sería genial realizar un seguimiento de todos esos árboles y anticipamos que ya estamos a medida que obtenemos estos inventarios asegurándonos de que estén cargados en el Sistema GIS de la ciudad, tenemos un acuerdo que hemos establecido con el DPW para comprometernos durante el próximo año a establecer un medio para usar estos datos, mantener estos datos y actualizarlos para que no queden obsoletos. que hemos invertido mucho dinero en ello. Entonces esa es la idea básica.
[Roberta Cameron]: Gracias. ¿Algo que añadir? ¿Preguntas del comité?
[Joan Cyr]: Iba a decir que está al final del inventario de árboles. Este no es el final.
[Amanda Bowen]: Bueno, todavía tenemos que regresar a DCR para el segmento de West Medford, pero todo lo demás en la ciudad ya está hecho.
[Doug Carr]: Entonces, ¿cuál es el. costo total del proyecto, incluyendo DCR, porque la solicitud es por $5,000. Bien. Estamos estimando que los árboles del parque son 1000 árboles, y esto es lo que costarían 1000 árboles.
[Amanda Bowen]: Y entonces vamos a contribuir con los $500 para llegar a la cantidad correcta. Del costo total, gastamos $25,000 en el inventario de árboles de las calles de la ciudad. Más recientemente, hicimos otro proyecto en el que hicimos solo South Medford hace unos años y eso, si mal no recuerdo, costó $ 5,000. Creo que eso es correcto.
[Doug Carr]: Sí, es sólo que en realidad estás pidiendo un porcentaje mucho menor del costo total real de todos los árboles. Es más como si estuvieras pidiendo un 15% no.
[Amanda Bowen]: Oh, sí, no, podemos rehacer el presupuesto si eso tiene más sentido, pero simplemente lo dividimos como un proyecto separado.
[Doug Carr]: Sí, no, sólo quería saber el contexto, gracias.
[Roberta Cameron]: Bien, esto es muy útil. ¿Otras preguntas de los miembros del comité?
[Joan Cyr]: No es una pregunta, pero ¿los resultados de este estudio informarán el plan maestro de Medford Square?
[Sarah Gerould]: Entrará en el análisis de vulnerabilidad que está actualmente en curso y que informará el otro plan.
[Amanda Bowen]: Los consultores que están trabajando en la evaluación de la vulnerabilidad definitivamente están entusiasmados con el uso de estos datos para el plan maestro forestal urbano más amplio, suponiendo que la ciudad obtenga la subvención. Esto informará mucho.
[Roberta Cameron]: Tengo una pregunta que tal vez no esté relacionada porque Entonces, solo por curiosidad, me pregunto si sabe algo sobre los árboles en el Parque McDonald, ¿está incluido en este estudio? Porque ese es un parque DCR.
[Amanda Bowen]: Eso es lo que pensé, sí. Sí, y sabemos que necesitan trabajar mucho porque Sarah y yo fuimos hace un año y observamos todas las cenizas muertas en McDonald Park, y fue muy triste. Entonces hay trabajo por hacer allí.
[Sarah Gerould]: Sí, le preguntamos a Davey Tree por qué las estimaciones iniciales estaban tan lejos. Y dijeron y dijeron, bueno, yo dije, bueno, ustedes han hecho esto por otras comunidades. ¿Cómo es que los de Medford estaban tan lejos? Y dijeron, bueno, las otras comunidades ya tenían inventarios y Medford no.
[Amanda Bowen]: O no tanto como para que ya tuvieran inventarios, pero tenían una idea bastante aproximada de cuántos árboles tenían. Y en nuestro caso, íbamos un poco a ciegas.
[Roberta Cameron]: Sí.
[Sarah Gerould]: No es sorprendente. Así que este es realmente el primer tramo de datos de la ciudad para esta información. Y es realmente importante que que la ciudad pueda gestionar adecuadamente sus recursos forestales, que son muy valiosos.
[Roberta Cameron]: ¿Y quién mantendrá este inventario una vez completado?
[Amanda Bowen]: Hemos trabajado un poco, puedo hacerlo. Con Tim. Bueno, hemos hablado con Tim y Tim firmó el acuerdo sobre gestión de datos, pero hemos trabajado un poco con él. Ha cargado los datos que hemos generado hasta ahora en el inventario y también ha estado trabajando con Aggie para crear listas de nuevos árboles que se han plantado, que está mapeando y cosas así. Pero está bastante comprometido, por lo que tendrán que encontrar una manera de adquirir un poco más de conocimientos sobre SIG. al Ayuntamiento de alguna manera. Y eso es lo que esperamos escuchar cómo lo harán.
[Sarah Gerould]: Y una de las estipulaciones antes de que les enviáramos un montón de dinero de varias subvenciones era que esto se mantuviera, que ellos mantuvieran los datos. Y tenemos un MOU a tal efecto.
[Theresa Dupont]: Me pregunto si existe alguna oportunidad de asociación con el departamento de planificación. Tendemos a tener varios pasantes que duran todo el tiempo. Se comprometerán durante todo un año y todos tienen experiencia en SIG. Creo que en el pasado ya me ayudaron.
[Amanda Bowen]: Ellos tienen. Hubo un tipo en particular que trabajó muy de cerca con Aggie e hizo unos mapeos maravillosos. de nuevas plantaciones de árboles durante un período de 10 años. Y esos archivos, creo que fuiste tú quien descubrió que esos archivos todavía existen en alguna computadora en alguna parte. Así que lo esperamos con ansias, sí. Y un pasante puede hacer totalmente lo que hay que hacer. Es solo que es necesario configurar su flujo de trabajo. Bien. Bueno.
[Roberta Cameron]: Esa podría ser una solución. ¿Alguna discusión adicional? ¿Alguien quisiera presentar una moción para recomendar la financiación de $5,000 para Park Street? Lo lamento. Voy a retroceder. Había hablado sobre esto con Teresa hoy y ahora tengo una sugerencia que quería poner sobre la mesa para la consideración del comité. es si es más apropiado financiar un inventario de árboles para los parques con nuestro presupuesto de proyecto, o si esto es algo que deberíamos considerar financiar con nuestro presupuesto administrativo, porque el presupuesto administrativo está destinado a ayudar a proporcionar al comité la información que necesitamos. para poder administrar este programa de subvenciones. La información en este caso es el estado de los árboles en nuestros parques, lo que ayudará a establecer, ya sabes, cuáles son las prioridades para la plantación de árboles en la ciudad. Así que creo que podría encajar de cualquier manera en nuestro presupuesto programático o en nuestro presupuesto administrativo, y quería ver ¿Cuáles son tus pensamientos, Joan?
[Joan Cyr]: Mi primer pensamiento es ¿en qué se diferencia este de cualquier otro estudio que hayamos financiado con fondos regulares?
[Roberta Cameron]: El diseño para cualquier tipo de mejora es realmente parte del proceso de realización de esa mejora. Y anteriormente financiamos el inventario de árboles del cementerio Oak Grove con nuestro presupuesto programático. Y no creo que realmente consideráramos la cuestión de si eso podría ser un proyecto administrativo en lugar de un proyecto programático en ese momento. Pero comparable, hemos hablado de estudiar, por ejemplo, simplemente hacer un inventario de las necesidades de accesibilidad en los parques infantiles, lo cual es comparable a un inventario, a un inventario de árboles en los parques. Y eso podría haberse hecho como un proyecto administrativo en lugar de un proyecto programático.
[Ari Fishman]: ¿En qué hemos estado gastando nuestro presupuesto administrativo durante, digamos, los últimos dos años? Porque siento que entiendo en qué gastamos el presupuesto de nuestro programa. Um, ¿la respuesta es Teresa?
[Theresa Dupont]: Teresa y nuestras diversas suscripciones y cuotas que pagamos, pero ¿esto efectivamente estira nuestro presupuesto?
[Doug Carr]: Por ejemplo, tenemos más fondos si utilizamos un pequeño administrador en medio de las subvenciones.
[Roberta Cameron]: Probablemente sucederá lo mismo de cualquier manera porque cualquier fondo administrativo que no se gaste en ese año fiscal se transferirá a los fondos de nuestro programa para el futuro. De cualquier manera, esto saldrá del presupuesto de nuestro programa. Sí, entonces no creo que realmente afecte nuestro presupuesto. En realidad se trata más de sentar un precedente para los tipos de proyectos que consideraremos para programas que para proyectos administrativos.
[Joan Cyr]: Así que siempre pensé que el presupuesto administrativo era realmente para la administración de la CPA, ya sabes, la ley y la ordenanza y el apoyo administrativo del proceso de, ya sabes, CPA versus administración relacionada con cualquier subvención o presentación en particular.
[Roberta Cameron]: Un ejemplo que nos dieron al principio fue que también podría usarse para la debida diligencia en el caso de proyectos en los que se necesita más información antes de que estuviéramos preparados. Eso es cierto. Doug, ¿qué opinas?
[Doug Carr]: Parece que es algo que no hemos hecho simplemente porque realmente no hemos pensado en ello. Y, obviamente, no creo que estemos ampliando demasiado los límites de las barreras de seguridad para ninguno de los dos. Así que estoy de acuerdo con hacerlo. Tampoco es mucho dinero en esos dos puntos o casi $3 millones. Parece que tenemos que jugar aquí. Así que no creo que hagamos esto por un millón de dólares, ya sabes, subvenciones de cientos de miles de dólares, probablemente cosas más pequeñas.
[Roberta Cameron]: Bien.
[Doug Carr]: No, porque es, Es sólo una cuestión de escala.
[Roberta Cameron]: Una cosa a considerar es que una diferencia significativa es que si lo financiamos con el presupuesto administrativo, no pasa por el concejo municipal. Si lo financiamos con... Vaya, eso es... Quiero ver las reacciones.
[Doug Carr]: Como, oh Dios mío.
[Roberta Cameron]: Queda a nuestra discreción cómo gastamos el presupuesto administrativo, pero el presupuesto programático pasa por el Concejo Municipal.
[Joan Cyr]: Recibo la pieza de diligencia debida. Sólo me pregunto si, y estoy tratando de recordar cuando nos reunimos con la coalición del PC, Si esa diligencia debida estaba realmente orientada a una solicitud que ya habíamos decidido debería financiarse, pero se necesitaba más información. Entonces, era un complemento para el cual haríamos la diligencia debida en lugar de esto, es directamente la aplicación. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Realmente no me siento cómodo, teniendo en cuenta lo que acabas de decir, recordándome además que el gasto con cargo al presupuesto administrativo no pasa por el ayuntamiento. Esto realmente debería.
[Doug Carr]: Bueno. Porque es una parte tangible del gasto, sí. Veo ese punto.
[Roberta Cameron]: Sí, agradezco ese aporte.
[Doug Carr]: Transparencia. Sí. Bien. Entiendo.
[Roberta Cameron]: Bueno, gracias. Es útil que podamos descifrarlo. Entonces, con eso, quisiera preguntar si hay una moción para recomendar la financiación de nuestra parte. No sé si tenemos que especificarlo. ¿Tenías alguna pregunta, Sara?
[Sarah Gerould]: Si puedes continuar, tengo una pregunta para después de que hayas hecho eso.
[Roberta Cameron]: Entonces, ¿tenemos los fondos en el presupuesto del fondo general o están en una reserva de espacio abierto en este momento?
[Theresa Dupont]: ¿Y necesitamos especificar? Tenemos suficiente para cubrir esto. ¿Necesitamos especificar? Sí, cuando llegue el momento de la recomendación del alcalde. Pero en este punto, no tenemos que especificar.
[Roberta Cameron]: Así que estamos buscando una moción para una recomendación para financiar $5,000 para el inventario de árboles del parque.
[Joan Cyr]: Haré esa moción.
[Roberta Cameron]: Yo seré segundo. Está bien. Entonces pasaré lista. ¿Juana? Sí. ¿Ari? Sí. ¿Doug?
[Unidentified]: Sí.
[Roberta Cameron]: ¿Kaylene? Sí. ¿Bien?
[Reggie Graham]: Sí.
[Roberta Cameron]: Y yo, sí. Excelente. Pasa el reglamento. hacemos la recomendacion Y Sara, ¿tenías alguna pregunta?
[Sarah Gerould]: Sí, solo me preguntaba si tenía alguna actualización sobre el estado del plan para financiar el plan del cementerio.
[Theresa Dupont]: Sí, ese, planeo resucitar. Aprecio tu paciencia con eso. Esta primavera me ha afectado mucho. Mi intención es celebrar otra reunión a principios de junio. Pero sí, eso todavía está en proceso.
[Sarah Gerould]: ¿Pudieron obtener la aprobación para todo el cementerio o todavía se limita a la sección histórica?
[Theresa Dupont]: Ah, en términos de la opinión legal sobre si los árboles en la nueva sección serían considerados para recreación pasiva, obtuvimos una opinión legal al respecto y consideraron que sería elegible. Tengo que ir ante el Ayuntamiento, pero felicidades, y como dije, estaremos en contacto.
[Doug Carr]: Me gustaría asegurarme de agregar una nota a eso, no para la moción, sino simplemente para poner el contexto de los otros fondos que nos han devuelto. Tenemos algunos billetes de 30.000 dólares en otros lugares que otros han gastado. Y esto es como el 17 o 18% del total global real. Seguro. Holísticamente. Creo que sí. Creo que les ayudará a comprender que no somos sólo nosotros. Estos muchachos han hecho un gran trabajo encontrando dinero de muchas otras fuentes, algo que la mayoría de nuestras subvenciones no hacen. Bien. Definitivamente cayeron al pavimento. Lo hicieron.
[Theresa Dupont]: Sí.
[Doug Carr]: Deberían ser premiados o al menos reconocidos por ello.
[Theresa Dupont]: Lo haré.
[Doug Carr]: Gracias.
[Unidentified]: DE ACUERDO.
[Theresa Dupont]: Está bien. Si hace un poco de ruido, háganoslo saber. Hay una transición del ayuntamiento en este momento y hay mucho ruido proveniente del pasillo. Entonces, si capta la señal en los micrófonos, háganoslo saber.
[Roberta Cameron]: Pero por lo demás, lo siguiente en la agenda es la actualización del plan anual. Entonces, vamos a comenzar, tenemos algunos pasos de lo que necesitamos repasar esta noche, pero comenzaremos con solo una descripción general de toda la actualización del plan. Entonces, ha pasado cuánto tiempo desde que tuvimos una actualización del plan 2021. Sí, han pasado un par de años. Y lo somos. Tiene buena pinta. Voy a compartir. Entonces, mientras hace eso, el objetivo es que tengamos este plan completo al mismo tiempo que enviamos al concejo municipal la moción para la solicitud de pequeña subvención y para nuestro presupuesto anual. Así que esta noche podremos hablar de todo el asunto. Ojalá todos tengan la oportunidad de leerlo. Si tiene más comentarios, envíelos a Teresa esta semana para que podamos concluir el plan todos juntos.
[Theresa Dupont]: Sí. No estoy seguro de si la gente tuvo la oportunidad de leerlo por encima. Quiero decir, son muchas páginas. Así que entiendo si no pudiste digerirlo por completo. En gran medida cuál es el plan, simplemente evalúa lo que pretendemos hacer como CPC, como comité, teniendo en cuenta también los comentarios de la comunidad. En última instancia, en términos muy simples, el propósito de este plan anual es informar al público sobre lo que estamos viendo, lo que estamos haciendo y el razonamiento detrás de todo. Especialmente para la gente nueva, como gente nueva, lo encontré muy, Es útil escribir esto y le ayuda a digerir exactamente qué es lo que hacemos aquí. Así que recomiendo encarecidamente a todo el mundo que lo lea detenidamente, pero definitivamente a la gente nueva. Así que no quiero ir página por página, sino resaltar algunos de los logros, las cosas de las que queremos hablar. Este gráfico ha sido compartido alrededor En un par de iteraciones de colores diferentes, pero, ya sabes, el mismo precio, las mismas cifras que se representan aquí. Entonces esto ha sido súper poderoso. Lo que he estado interactuando con la gente es simplemente ponerlo en estos números aquí. Pero, ya sabes, simplemente lo desglosamos. Estos son los fondos totales que comprometimos el año pasado, cuántas solicitudes revisamos. Entonces, solo para darle a la gente una idea de, ya sabes, en resumen de nuestras acciones del año pasado.
[Roberta Cameron]: Entonces todos los diversos factores. Intenté con todas mis fuerzas hacer que esos tonos de azul fueran iguales, y no sé por qué no los haría iguales. Normalmente soy quien susurra palabras y puedo obligarte a hacer lo que quiera, pero no eso.
[Doug Carr]: ¿No era eso Excel? ¿O fue esa Palabra?
[Theresa Dupont]: Es Palabra. Es Palabra. Realmente nunca me gusta seguir el juego juntos. También lo hizo un resumen de nuestros ingresos totales que CPA como programa ha generado a lo largo de los años. Entonces el azul aquí representa la coincidencia estatal. Entonces, para la gente, creo que hay un par de nosotros que no participamos en el proceso presupuestario del año pasado. Hablaremos de eso más tarde. En general, nuestro presupuesto proviene en gran medida del CPA, lo que llamamos recargo, o simplemente ingresos locales, los ingresos fiscales recaudados están representados aquí en este color naranja. El azul es lo que obtenemos del dinero del estado. Y la mayor parte de lo que compensa esto es que se quedan un poco fuera de las transacciones de bienes raíces que ocurren en el registro de escrituras. Así que verán, incluso si miran aquí desde el año fiscal 23 al año fiscal 24, la aportación estatal disminuyó porque la gente dejó de comprar casas. Y de hecho, hoy recibimos un correo electrónico con orientación de la coalición sobre lo que deberíamos anticipar para el porcentaje de contrapartida estatal. En algunos años, creo que hemos experimentado un 30% muy saludable y saludable. El 40% fue el máximo desde que estamos en esto. Sí. Así que anticipan que este año deberíamos presupuestar el 14,5%. Oh, lo que duele. Sí. Entonces, algo de lo que, nuevamente, hablaremos sobre nuestro presupuesto. Ese es un tema de la agenda. Hoy vamos a planificar nuestro presupuesto del próximo año. Pero solo quería desglosar cómo fue el partido estatal. estalló. Joe, ¿tienes alguna pregunta? Te vi activado.
[Joan Cyr]: Oh, solo estoy escribiendo comentarios en el chat. Puedes ir a verlos más tarde.
[Theresa Dupont]: Sí, gracias. Entonces, sí. De nuevo, el recargo local y luego el estado iguala el dinero. La razón por la que, nuevamente, tienen una tendencia a la baja es que hay menos gente comprando propiedades y, de hecho, lo explicaron muy bien. Y perdóname, es como un correo electrónico de hace tres horas. Pero es sólo porque ya nadie compra casas. Y además no hay ningún superávit presupuestario que también se haya desviado al fondo de contrapartida estatal en años anteriores. ¿Alguna pregunta sobre eso? ¿Cualquiera?
[Doug Carr]: Así que parece alrededor de $300,000 menos este año en comparación con el otoño pasado.
[Theresa Dupont]: Lo veremos. Yo lo tengo. Es una reducción saludable. Sí. Es una reducción saludable, lo cual odio decir porque apesta. Nuevamente, estos son simplemente buenos resúmenes. Animo a todos a que revisen y, si quieren, se familiaricen con nuestras finanzas, a lo largo de los años. Aquí hay una imagen muy grande. Probablemente debería reducirlo. un mapa de Google en realidad lo vinculó y lo vinculó, pero interactuó con el mapa de Google de todos nuestros proyectos en Medford aquí. Um, creo que realmente deberíamos celebrar el hecho de que somos un comité destacado en un artículo del Boston Globe sobre el buen trabajo que estamos haciendo para financiar la vivienda. Um, si la gente no ha leído este artículo, lo recomiendo encarecidamente. Creo que salió como el día después de Navidad. Así que fue un momento agradable. regalo de vacaciones. Pero si. ¿Qué más queremos hacer? Entonces, ¿queremos seguir adelante y analizar el presupuesto todavía? Mantendremos el presupuesto y volveremos a él. Entonces, esta parte del plan realmente profundiza en los comentarios que recibimos de la comunidad. ¿En qué quieren que se invierta CPA? Entonces, desglosamos qué son exactamente los espacios abiertos y la recreación en Medford y cómo los priorizamos. Entonces, solo una especie de viñetas allí. En realidad, esto fue realmente interesante. Roberta me pidió que profundizara en cuántos proyectos de parques hemos realizado desde la última vez que se actualizó este plan y cuánto de ellos fue financiado por la CPA. Así que es realmente genial hablar de ello. Desde 2020, la ciudad ha completado unos 40 proyectos. Creo que estamos en 39. Por eso dije casi 40 proyectos. Y en realidad tenemos 27 en progreso en este momento. Ya sea que se trate de palas en el suelo o de solicitudes de propuestas que se retiran por la puerta, actualmente tenemos 27 proyectos activos en marcha.
[Roberta Cameron]: Para una ciudad con pocos recursos, eso es asombroso.
[Theresa Dupont]: Realmente me gustaría, no sé si es público, pero hay esta excelente hoja de cálculo que puedo hacer circular internamente aquí, donde desglosa todos los proyectos completados desde 2020, todos los proyectos activos. Y en el medio dice la fuente de financiación. Y sólo dos o tres de ellos tienen algo relacionado únicamente con el presupuesto operativo. Todo lo demás son ARPA, CDBG, subvenciones, subvenciones de tierras y agua que existen. Así que es genial ver cuánto nos estamos esforzando no es nuestra cantidad estándar de dinero para hacer realidad estos proyectos.
[Roberta Cameron]: Pero también quiero aprender entre nosotros porque no creo que la ciudad estuviera haciendo nada parecido antes de que CPA se uniera. Así que cebamos la bomba, hicimos que el agua fluyera y, de repente, el dinero del CDBG se invirtió en proyectos de parques que nunca antes se habían invertido. Así que tenemos hacer este trabajo a una escala que no habían hecho antes.
[Theresa Dupont]: Eso también es bueno. Sí. Sí. Lo desglosé en una tabla aquí para que puedan ver las cifras de cuánto está invirtiendo CPA en estos proyectos. Según lo vemos, son 40 proyectos completados desde 2020. El 35% de ellos tenían financiación de la CPA asociada. No es que el 35% del costo total del proyecto proviniera de la financiación de la CPA. Es sólo un tercio de cada proyecto en el que participó CPA, lo cual creo que es bastante sorprendente. Uno por cada tres y listo. Si miras los proyectos activos, eso crea un poco más, casi estamos en 50 proyectos activos en este momento, lo cual creo que es bastante bueno. Una vez más, desglosamos los resultados de la encuesta en nuestra última reunión, y sé que la cantidad de respuestas a la encuesta fue un poco decepcionante, pero el contenido que realmente obtuvimos fue muy sustancial. Así que lo analicé un poco aquí. Lo más importante que realmente surgió de esas encuestas y nuestras conversaciones y presentaciones es un cambio tan marcado con respecto a la última vez que se actualizó este plan en 2021. Porque en ese momento, COVID todavía era nuevo y nadie tenía que pagar alquiler. Era como si hubiera una moratoria sobre los alquileres y los pagos de hipotecas. Por lo tanto, la vivienda en la frescura de 2021 no era una necesidad tan imperiosa como lo es hoy. Entonces, mientras nos relacionamos con todos, La vivienda era el tema número uno del que la gente quería hablar, lo cual me pareció interesante. Al no haber estado aquí hace tres años, parecía que eso pasó más de los proyectos de parques de espacios abiertos hace unos años a ser ahora, bueno, ¿qué vamos a hacer con respecto a la vivienda? Entonces, ya sabes, obviamente lo hicimos, de hecho, voy a saltarme esto aquí.
[Doug Carr]: trabajar. Entonces creo que quiero terminar mi pensamiento sobre mí. Sólo un comentario sobre los parques. En primer lugar, esos datos son realmente importantes. Creo que la gente necesita entender eso porque uno de los temores que creo que algunos de nosotros teníamos en el primer y segundo año era que esto fuera simplemente una partida en el presupuesto de la ciudad, como solo la CPA. Y si se trata de estimular una cantidad sustancial, esa es la intención. Y eso está sucediendo. Y creo que eso también es algo importante. Recuerdo que la primera subvención que le dimos a la ciudad fue de 200.000 dólares. En cierto modo sentó un precedente extraño. Y siento que, en el contexto de lo que hemos hecho desde entonces, está estimulando más. No dependen de una muleta. Están haciendo más. Y este es un complemento, que es siempre la intención. Y eso es algo que debemos comunicar a las personas que, ya sabes, cada uno tiene diferentes prioridades. Y sólo saber que no es la ciudad lo que realmente está haciendo. siguiendo la intención del programa, sin depender de él como única fuente. Eso es realmente importante.
[Theresa Dupont]: Diré que desvío muchas conversaciones en las que se le ha pedido a CPA que sea la única fuente para otros proyectos.
[Doug Carr]: Bueno, eso es bueno. Estás ahí. Es la primera línea de defensa.
[Theresa Dupont]: Nos están grabando, pero hay algunas cosas en las que me pregunto, ¿de dónde vino eso? Entonces sí, gracias. Esa es una buena retroalimentación. Mantendremos ese buen comportamiento. En realidad, voy a tocar un poco aquí mientras analizamos la preservación histórica. En algunas de mis conversaciones, obviamente, me comprometo con los residentes y con más contribuyentes interesados. Pero como he estado hablando con nuestros colegas aquí en el Ayuntamiento sobre qué tipo de proyectos están empezando a ver surgir, Diré que la Comisión Histórica ha sido increíblemente tenaz al buscar y recibir subvenciones para financiar todo tipo de estudios históricos en la ciudad. Eso es algo interesante. Probablemente van a tener Estás en la comisión histórica, eso es. Sí, creo que Ryan dijo que tenía otro cerrado y cargado, que esperó hasta septiembre. Olvidé qué barrio era, pero... No quedan muchos. Bueno.
[Doug Carr]: Ya sabes, nos hemos abierto camino por toda la ciudad en los últimos 10 años. Muy bien. Las noches de agradecimiento están ahí ahora mismo.
[Theresa Dupont]: Sí, sí.
[Doug Carr]: Sí, Ryan siempre es el siguiente en la cola.
[Theresa Dupont]: Sí, lo cual me encanta.
[Roberta Cameron]: Nos mantiene ocupados. Solo un comentario ahí en la foto. Me encanta la foto del trabajo actual en progreso en la página anterior. Por lo tanto, no deberíamos tener que aumentar las fotografías en el informe.
[Theresa Dupont]: Tenemos mucho más para mostrar. Sí. Lo estaba intentando, fue muy difícil para mí no actualizar esto necesariamente con cosas muy nuevas de 2024. Me encantan las cosas nuevas de 2024. Estaba tratando de incluir cosas nuevas de 2023, pero está bien. Gracias. Ah, claro.
[Roberta Cameron]: Sí. Supongo que lo pondré el año que viene. En realidad, ese fue un punto que no mencioné en la primera página, la portada. Entonces hay un punto de confusión, y no sé si queremos mantenerlo siempre, como si pudiéramos cambiar el precedente. Entonces, el primer año en que lo actualizamos, pensamos que el plan miraba hacia atrás y lo llamamos 2023. Así hubiera sido el informe de 2023 hablando de lo que hicimos el año pasado. Creo que eso es confuso. Por eso creo que ya cambié la cobertura al plan 2024. Así que creo que tiene sentido hablar de que esta es nuestra instantánea de quiénes somos hoy y no de quiénes éramos el año pasado.
[Theresa Dupont]: Muy bien, gracias. ¿Puedes obtener una nueva imagen? Lo intenté. Me detuve al costado de Fellsway para intentar tomar una buena fotografía. Todo el mundo debería pasar por Fellsway West. Échale un vistazo. Creo que están casi listos para firmar. Así que definitivamente queríamos incluir, mientras hablamos de viviendas asequibles, la creación y generación del fideicomiso de viviendas asequibles, así como algunos de los recientes. Comentarios que han sido dirigidos a CPA. Como la mayoría de ustedes saben, y si no, simplemente les refrescaré la memoria a todos. Ha habido algunas conversaciones sobre la posibilidad de implementar algunas tarifas, tarifas de transferencia de bienes raíces.
[Roberta Cameron]: Entonces se ha hablado de potencialmente pedirle al estado para darle a la ciudad la opción de hablar de tarifas. No estamos ni cerca de las tarifas de implementación. Sólo estamos hablando de pedir permiso al Estado para hablar de ello. Una respuesta a esto ha sido decir, bueno, ¿por qué no obtenemos más fondos de la CPA y utilizamos más fondos de la CPA para viviendas asequibles? lo cual suena como una idea muy generosa y progresista, pero todo nuestro presupuesto de la CPA no es ni una gota en el océano para el costo de las viviendas asequibles y todos esos fantásticos proyectos de parques a los que estamos contribuyendo para que la gente de toda la ciudad se beneficie de todos nuestros proyectos de preservación histórica. No podríamos hacer esas cosas si comprometiéramos todo nuestro dinero en viviendas asequibles. Entonces, creo que dos cosas que intenté articular en un plan y agradezco los comentarios de todos sobre si se ha articulado bien es que queremos continuar manteniendo un equilibrio entre las tres áreas del programa. que consideraríamos ser contribuyentes al Fideicomiso de Vivienda Asequible, pero que necesitan buscar fuentes adicionales de financiamiento, y que queremos considerar apoyar una solicitud, como una iniciativa electoral, para aumentarnos al nivel del 3% de recargo al impuesto a la propiedad en lugar del 1.5% en el que estamos ahora. Por eso, la sección de vivienda del plan intenta capturar esas ideas.
[Theresa Dupont]: Sí. Así que queríamos capturar las conversaciones que están teniendo lugar en este momento, ya sea que se convierta en una iniciativa electoral. Acabas de desplazarte y parece que Jonah está intentando leerlo. Lo siento, Joe. Aquí vamos. Bien. Está bien.
[Joan Cyr]: Detener. Estaba leyendo el que está en Dropbox, pero noté que es diferente. Así que lo cerré y ahora estoy leyendo este.
[Theresa Dupont]: Sí, revisé e hice algunas ediciones de formato. DE ACUERDO.
[Unidentified]: DE ACUERDO.
[Doug Carr]: Estoy de acuerdo en que el equilibrio, ese diagrama con las tres partes casi iguales del pastel, cuenta toda la historia. Y estoy de acuerdo en que eso es realmente importante.
[Roberta Cameron]: Sí, y creo que parte de lo que hemos tratado de hacer en las tres secciones de áreas del programa es hablar también, además de las opiniones del público que hemos escuchado, de la planificación que se ha llevado a cabo en la ciudad en los últimos años en relación con cada una de las tres áreas del programa, que también reunió opiniones del público y articula metas para la ciudad, para que todos podamos estar en sintonía sobre cuáles son nuestras metas. También intentamos resaltar el impacto del gasto del CPA hasta ahora en estas tres áreas programáticas. Entonces, todo esto está destinado especialmente a tener una respuesta a estas conversaciones que se están llevando a cabo sobre el programa CPA y proporcionar alguna documentación sobre por qué tomamos la posición que tomamos. ¿Por qué queremos equilibrar la financiación entre las tres áreas del programa? Porque las cosas que estamos haciendo en las otras dos áreas del programa también son muy importantes. Quiero poder contar esa historia.
[Joan Cyr]: Entonces, ¿quién impulsaría esta iniciativa? Lo impulsamos como una iniciativa electoral cuando, ya sabes, Nosotros comenzamos esto, pero ¿la ciudad impulsaría esta iniciativa o sería una combinación de nosotros y las personas interesadas más la ciudad? Siento que hay que contar la historia. Es casi como hacer campaña nuevamente a favor de ello. ¿Qué más podríamos hacer si tuviéramos que aumentar nuestra porción? Nuevamente, ¿qué se ve afectado con respecto a las exenciones y demás? ¿Cambian las exenciones según el porcentaje que optar por? Simplemente no lo recuerdo.
[Roberta Cameron]: Esa es una muy buena pregunta. Quiero decir, con respecto a las exenciones, se aplicarían las mismas exenciones. Lo que cambiaría es que estaríamos en un grupo de comunidades que recibirían una aportación estatal mayor. Así que ahora estamos obteniendo el 14,5%. Nos darían alguna cantidad por encima del 14,5%. si estuviéramos en el grupo del 3%. Pero para responder a tu otra pregunta, ¿quién lo conduciría? Yo, comenzamos con Teresa y comencé a susurrarle a la gente que averiguara, ya sabes, tomarles la temperatura. ¿Cómo te sentirías acerca de esto? Entonces, idealmente vendría a través de los funcionarios electos en lugar de tener que ser una campaña de firmas. Creo que en este momento nuestros funcionarios electos probablemente lo apoyarían. Entonces, um, nosotros, pero, Lo apoyarían si trabajamos con ellos para elegir estratégicamente un momento para hacerlo y una manera de ponerlo sobre la mesa. Entonces Teresa y yo vamos a hablar con Stuart Savignore para conocer su opinión sobre lo que debe suceder. Y luego vamos a hablar tranquilamente con los concejales de la ciudad y el alcalde sobre si lo apoyarían y cuándo y cómo les gustaría hacerlo. No sé si quieren hacerlo de inmediato si compite con una campaña de anulación, por ejemplo, o tal vez ayudaría estratégicamente a una campaña de anulación. No sé. Quiero darles la oportunidad de tener esa discusión sobre eso antes de intentar eludirlos. Eso es lo que estoy pensando, pero intenté plantar la semilla aquí porque creo que la gente lo mencionará como excusa para no hacer otra cosa. Y quiero asegurarme de que tengamos sobre la mesa las razones por las que estamos haciendo lo que estamos haciendo.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Sí, solo iba a decir, creo que esto hace un trabajo realmente bueno, como educar a la gente sobre la cantidad realmente pequeña de dinero de la CPA. Como dijiste, es una gota en el balde. Y luego incluso pienso en ese lenguaje como, ya sabes, podríamos hacer un recargo del 3%. Ya sabes, las personas que realmente están en contra del impuesto a las transferencias, verán eso y dirán, bueno, yo tampoco quiero eso, ¿sabes? Entonces es como una pieza educativa aquí, no puedes usar esto como excusa, ¿sabes? Pero si lo haces, entonces esto es lo que va a pasar. Creo que hiciste un muy buen trabajo con eso. Y creo que aquí es donde la conversación realmente tiene que radicar en simplemente educar a todos para que sean como, no se pueden usar los términos CPA y CPC y no entenderlos. Realmente no es tanto dinero. Así que creo que hiciste un gran trabajo. Gracias. Estoy de acuerdo.
[Roberta Cameron]: Irónicamente, una de las personas que se oponía más acérrimo al CPA cuando lo aprobamos fue Bob Penta. Y lo vi recientemente en una reunión del concejo municipal levantarse y decir: deberíamos utilizar la CPA para apoyar viviendas asequibles y deberíamos aumentar el recargo de la CPA para que podamos destinar todo ese dinero adicional a viviendas asequibles. Voy a confiar en su palabra. Voy a citarlo sobre eso y diré que Bob Penta lo dijo.
[Joan Cyr]: Obtiene la primera señal de césped. ¿Qué tal eso?
[Roberta Cameron]: Y esa es la otra mitad de este punto que estaba tratando de vencer.
[Joan Cyr]: Bueno, creo que lo que dice es que la gente está ansiosa por lo desconocido. Y cuando presentamos esto por primera vez, no sabían realmente cómo afectaría su vida cotidiana, tanto por el impuesto adicional a la propiedad que podrían pagar como por los beneficios que vería la ciudad. Pero ahora llevamos cinco años sabiendo lo que esto haría. Y honestamente creo que en realidad podría ser una tarea más fácil. aumentarlo que lo que fue aprobarlo en primer lugar.
[Roberta Cameron]: Absolutamente. Está demostrado ahora.
[Theresa Dupont]: Creo que es una cifra convincente porque interactúo con gente y, obviamente, he tenido conversaciones con personas que no apoyan la CPA por cualquier motivo. Siempre que lo reduzco a que el propietario promedio de una vivienda unifamiliar en el año fiscal 24 pagará $86. en impuestos para CPA, eso tiende a bajarlo allí. En tu opinión, Joan, la gente no conoce lo desconocido. Pero siempre que puedes ponerle un número, la mayoría de la gente dice, oh, ¿pago menos de 100 dólares al año? Vale, eso es genial. DE ACUERDO.
[Roberta Cameron]: Entonces no creo que haya nada más. Ya hablamos del compromiso público. Oh, ¿tal vez haya nuestros propios objetivos después? Entonces, esta página que está en la pantalla en este momento es esencialmente un resumen de lo que desarrollamos, nuestro primer plan, y nunca hemos cambiado estos objetivos y prioridades. Los presentamos de vez en cuando para su discusión, pero no creo que hayamos cambiado de opinión sobre cuáles son esos objetivos y prioridades. Entonces podemos saltarnos eso. Cabe en una página si lo usamos. Sí, lo formateamos correctamente. Pero los procedimientos, eso es todo lo que el público necesita saber sobre nuestros procedimientos. Así que este es el cronograma de 2021. Sí. ¿Y algo más que tengamos en el plan? ¿Tenemos metas para nosotros mismos? Creo que sí. Oh sí. Bueno. Con esto concluye nuestra descripción general del plan. ¿Hay algún otro comentario? Nuevamente, si quieres regresar, leerlo y enviarle comentarios a Teresa esta semana, sería genial.
[Doug Carr]: ¿Fin de semana o simplemente le ponemos fecha?
[Theresa Dupont]: Fin del día viernes. Puedo jugar con él durante el fin de semana.
[Joan Cyr]: ¿Puedes poner la versión más actualizada en Dropbox? Lo haré. Gracias.
[Theresa Dupont]: Pido disculpas. Tenía la intención de llevarlo allí antes de que comenzara la reunión, pero un pintor se presentó en mi casa a las 4 de la tarde. Ah, sí. Creo que sí. Lo siento mucho si a todos les gusta ver su disponibilidad estimada. Bueno.
[Roberta Cameron]: Entonces nosotros. Necesitamos adoptar nuestro presupuesto anual que vamos a asignar a cada una de las áreas del programa. En la mayoría de los años, hemos utilizado el cronograma mínimo anual de desembolso o asignación que nos da el estado, que es un mínimo del 10% en cada una de las tres áreas del programa. un máximo del 5% en el presupuesto administrativo, y la reserva general es lo que sobra. Ésa es la financiación flexible que podríamos gastar en cualquier área del programa. Por eso, en algunos años hemos asignado una cantidad adicional a viviendas asequibles, anticipando que los proyectos de viviendas asequibles son menos frecuentes y la demanda es mayor cada año. Por eso queríamos depositar fondos adicionales para viviendas asequibles. Entonces creo que hubo uno o dos años en los que pusimos el 20% en la categoría de vivienda asequible y el 10% en cada una de las otras dos categorías. Entonces este es un Algunas comunidades hacen las cosas de manera diferente. Algunas comunidades destinan una mayor cantidad de sus fondos a las reservas del área del programa y mucho menos a la reserva general. Entonces quería abrir esto para discusión en nuestro comité, qué nos gustaría, dónde nos gustaría asignar nuestros fondos este año.
[Theresa Dupont]: Y me gustaría intervenir muy rápido. Estos números que están aquí, eso es lo que estoy estimando en base a la comparación estatal. Así que la cifra del presupuesto aquí es bastante, bastante sólida. Creo que es como 1.986. Lo tengo en otra hoja de cálculo. Y eso se basa en los ingresos por recargos que se recaudan, así como, nuevamente, en la contrapartida estatal del 14,5%. Una mala noticia, pero está bien.
[Ari Fishman]: En general, me gusta la idea de máxima flexibilidad. La única advertencia es que, a medida que veamos surgir el fideicomiso de vivienda asequible, no sé si esto continuará. Puede que esto no tenga sentido este año, pero no veo que en años futuros, si comprometemos, digamos, el 15% de nuestras viviendas asequibles directamente a ellos, eso debería incluirse en este desembolso anual. Pero como no tenemos ese acuerdo en este momento, es posible que no lo sea. Probablemente no sea apropiado para este año, sino simplemente pensar en voz alta.
[Theresa Dupont]: ¿Está sugiriendo un 15% sólo para el fideicomiso de vivienda asequible y ninguna otra asignación? Sólo quiero aclarar.
[Ari Fishman]: Uh, ese no fue un número específico intencionalmente, pero lo hemos discutido en el pasado porque una de las cosas que estamos considerando como una forma de apoyarlos es asignar parte de nuestro. Estamos de acuerdo y decidimos que no haremos eso por ahora, que seguimos proyecto por proyecto. Um, fue, si llegamos a un punto en el que incluso yendo proyecto por proyecto, tal vez digamos que esto es algo que estamos priorizando. Esto podría tener sentido, pero no hemos llegado a ese punto. Es decir, me gusta la flexibilidad. Creo que esto es bueno. Además acabo de ver la camiseta de Joan y es increíble.
[Joan Cyr]: ¿Te gusta eso? Asombroso. Es muy viejo. Lo compré en Davis Square. Dice Somerville, la puerta de entrada a Midford.
[Doug Carr]: Esa es una pieza de colección.
[Joan Cyr]: Es una pieza de colección.
[Roberta Cameron]: Lo siento, adelante.
[Reggie Graham]: Me preguntaba: ¿hemos recibido ya muchas solicitudes?
[Theresa Dupont]: Aún no hemos abierto la ronda de financiación anual para este año. Eso se abrirá a finales de este verano. Simplemente recibimos estas pequeñas solicitudes fuera de ciclo o pequeñas subvenciones.
[Reggie Graham]: Entonces, quiero decir, la distribución del presupuesto probablemente dependería más de cuántas solicitudes recibimos en cada categoría, ¿no es así?
[Roberta Cameron]: Si maximizamos la flexibilidad, sí. Entonces el estado requiere que destinemos un mínimo del 10% a cada categoría. Y si dejamos el 65% en la reserva general, como se muestra en esta tabla ahora, entonces podemos destinarlo a cualquier categoría de financiamiento, independientemente de las solicitudes que recibamos.
[Reggie Graham]: Entonces, tradicionalmente, haríamos Tradicionalmente, lo hemos usado un poco más para espacios abiertos. Luego creo que el gráfico circular mostró que la preservación histórica estaba en segundo lugar y luego las viviendas asequibles en tercer lugar. No puedo darle vueltas, pero si esa tendencia continúa, quiero decir, sé que hay muchos rumores sobre viviendas asequibles, pero Teniendo en cuenta la cantidad de dinero que realmente tenemos para ofrecer, no veo por qué aumentaríamos ninguno de los presupuestos en lo que respecta a nuestras estimaciones. Yo pensaría que los dejaríamos justo donde están y luego descubriríamos qué vamos a obtener en lo que respecta a las aplicaciones.
[Roberta Cameron]: Creo que algunos de ustedes me han dicho que nos inclinamos por maximizar nuestra flexibilidad. Y en los últimos años, sentimos que sería importante al menos comenzar con la vivienda asequible con una desventaja porque a menudo no recibimos solicitudes para vivienda asequible y queremos asegurarnos de que reserve suficiente dinero para que una solicitud el próximo año tenga suficiente dinero para entregarla porque llega con menos frecuencia y en cantidades mayores. Entonces, ya saben, no quiero inclinarme demasiado viendo lo importante que ha sido el trabajo que hemos realizado en las otras áreas del programa. Y es posible que tengamos un fideicomiso de vivienda asequible que solicitará financiación este año. Está por determinar. Aún no ha sido designado. Así que no creo que haya ningún proyecto de vivienda asequible en trámite que yo sepa que vaya a solicitar fondos este año. No, que yo sepa, no.
[Reggie Graham]: Sí, no estoy seguro.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: No estoy seguro de qué están planeando este año. Quiero decir, estaba pensando, simplemente por el clima de la ciudad, ya sabes, todas las conversaciones y los puntos de conversación están impulsando la vivienda asequible. Eso, ya sabes, si aumentamos ese porcentaje, en cierto modo muestra que, estamos escuchando, ya sabes, estamos, estamos haciendo qué, ya sabes. la gente está pidiendo, ya sabes, incluso si fuera solo el 15% o solo un pequeño incremento. Quiero decir, personalmente estoy de acuerdo con Reg, ya sabes, el fondo de dinero es pequeño, ya sabes, el 10% parece justo, y luego la reserva general está ahí para cualquier otra cosa. Solo me pregunto si, ya sabes, solo por las apariencias, ya sabes, si nosotros, si aumentara, ya sabes, eso sería un buen augurio para el público.
[Roberta Cameron]: Tiendo a estar de acuerdo con esa posición también.
[Doug Carr]: Pero esto no es esencialmente vinculante. Quiero decir, ¿podemos recibir solicitudes? ¿No podemos cambiar de opinión, por lo que estamos encerrados aquí?
[Unidentified]: Cuando lo ponemos en el cubo, estamos bloqueados, ese dinero está bloqueado en ese canal, entonces.
[Ari Fishman]: En ese caso, creo que también voy a cambiar ligeramente mi voto. Me gusta la idea de aumentar un poco las viviendas asequibles. Quiero decir, con estas cifras, es simbólico, pero esa es la discusión actual, pero trasladarlo al 15% en lugar del 10, estamos atrapados. No es tanto dinero. Me han convencido en esa dirección.
[Roberta Cameron]: Entonces, la sugerencia es que debería ser 10% espacio abierto, 15% vivienda asequible, 10% preservación histórica y 60% reserva general.
[Doug Carr]: Acordado. Parece un buen consenso.
[Unidentified]: Eso parece correcto. Veo lo que estás diciendo.
[Roberta Cameron]: Tengo que hacerlo más tarde.
[Unidentified]: Lo haré.
[Roberta Cameron]: Sí, prometo que estaré en lo cierto, amigos. Iré ahora mismo. Bueno, de todos modos vas a utilizar el presupuesto real y no el presupuesto redondeado. Correcto. Bien, basándonos en el porcentaje de desplazamiento anual que vemos en la pantalla en lugar de las cifras reales en dólares, ¿hay alguna moción para aprobar este presupuesto del CBC para el año fiscal 25?
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Yo haré la moción.
[Roberta Cameron]: No pude ver quién era.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Soy Kayleen.
[Roberta Cameron]: Kaylene, gracias. Y... lo apoyaré. Ah, adelante. Escuché a Doug primero. Aquí vamos. Y pasaré lista. ¿Juana? Sí. ¿Ari? Sí. ¿Doug? Sí. ¿Kaylene? Sí. ¿Reg?
[Reggie Graham]: No.
[Roberta Cameron]: Y yo, sí. Entonces la moción se aprueba, pero solo quiero volver y leer esto, Reg, tu razonamiento para votar en contra.
[Reggie Graham]: No creo que necesitáramos abordar la discrepancia. Si nos han dado partes iguales a cada una de las categorías, espacio abierto, vivienda asequible y preservación histórica, Simplemente no siento la necesidad de aumentar el presupuesto para viviendas asequibles hasta que sepamos hasta dónde llegamos. Bueno, sé que no podemos hacerlo después, pero no creo que sea necesario. Pero esa es sólo mi opinión. Eso es todo.
[Roberta Cameron]: Gracias. Sólo quería dejar abierta su posición. Así que gracias. Yo sugeriría bajar la corona cuando hay números, cuando hay centavos. Una vez me metí en problemas por acorralar. Eso es algo muy malo. Está bien. Lo único que tenemos con respecto a la revisión del plan anual son los materiales de solicitud. ¿Quiere explicarnos rápidamente los materiales de solicitud? Así que no sé si creo que alguno de los muchos miembros actualmente tiene experiencia. utilizando nuestra aplicación en el formato actual. Así que veremos cómo se ve e intentaremos... Entonces, todos deberían ver la aplicación CPA.
[Theresa Dupont]: Este es un formulario de Smartsheet y se realiza en línea. Aceptamos solicitudes pagas, aunque realmente no queremos hacerlo. Pero siempre dirigimos a la gente aquí. Comience solo con lo básico. Lo hojearé muy rápidamente. No quiero aburrirnos aquí, pero información del solicitante. Entonces, en realidad, creo que todavía podría tener uno.
[Roberta Cameron]: Lo que queremos pensar es desde nuestra perspectiva, Queremos asegurarnos de obtener la información que necesitamos para ayudarnos a tomar una decisión y responder nuestras propias preguntas sobre los proyectos.
[Theresa Dupont]: Entonces, la narrativa del proyecto, aquí es donde la gente puede escribir un ensayo básicamente sobre lo que están tratando de lograr aquí, en lugar de viñetas y solo hojas de presupuesto. En realidad, esta es la historia de lo que están haciendo y por qué lo hacen. Voy demasiado rápido o demasiado lento. Nuevamente, en esta sección del proyecto, realmente estamos tratando de profundizar en los aspectos prácticos de qué es exactamente y cómo se alinea con los objetivos del CPA.
[Roberta Cameron]: Permítanme echarle un vistazo rápido al resumen del presupuesto de la CPA. Sí, odio este. Quiero cambiarlo. Sí, probablemente deberíamos cambiarlo. Ah, algo salió mal. Vale, bueno, lo vamos a cambiar de todos modos porque necesitamos conseguir un mejor presupuesto.
[Theresa Dupont]: De hecho, vimos un ejemplo de ello esta noche mientras analizábamos la aplicación Trees Medford, y creo que esta es la decisión de la que me había burlado. Dropbox, no es Dropbox. Lo siento amigos. Demasiadas pestañas abiertas. Es una hoja de cálculo muy básica que pide a la gente que identifique todas sus diversas fuentes de financiación. y presupuesto de partidas individuales para su proyecto. Creo que es un poco complicado en este momento porque no es muy intuitivo. La gente normalmente dice, oh, el presupuesto de mi proyecto es de $150,000 en lugar de, ya sabes, este aspecto es de 50, tengo tanta contingencia y lo que sea. Así que creo que hay margen para mejorar eso.
[Roberta Cameron]: Sí, entonces echemos un vistazo a eso.
[Doug Carr]: ¿Ha recibido comentarios en el pasado sobre lo fácil que es o cómo guardar la mitad?
[Theresa Dupont]: Sí, ese es prácticamente el número uno. La queja sobre nuestro proceso de solicitud es que no puede guardarlo mientras avanza. Tengo un pequeño descargo de responsabilidad aquí sobre lo que tengo desde que hice el ciclo de solicitud del año pasado. He creado una plantilla para que la gente la use mientras escriben su subvención y luego pueden copiar y pegar. Todavía es un poco complicado, pero son al menos exactamente las mismas preguntas en una forma editable. Vaya, pensé que estábamos hablando de esto antes, en lugar de simplemente poner un pequeño descargo de responsabilidad aquí, en realidad vinculando a esa plantilla a la que la gente puede acceder en ese mismo momento.
[Unidentified]: Esa es una buena idea.
[Doug Carr]: Sí, eso realmente resuelve el problema. Sí. No tengo un ejemplo del paquete de los árboles. Por lo tanto, no podemos ver cuál es el resultado en forma condensada. Bien.
[Theresa Dupont]: Puedo abrir esa aplicación si es útil cerrarla.
[Doug Carr]: ¿Ves la necesidad de cambiar algo más?
[Roberta Cameron]: Esto fue actualizado el año pasado. Así que me siento más cómodo con esto ahora que con lo que teníamos en el pasado. yo mismo, pero siempre vale la pena echarle un vistazo.
[Theresa Dupont]: Creo que esta es, para mí, esta sección, ¿por qué se necesita el proyecto? Creo que tenemos demasiadas preguntas acumuladas, por lo que realmente no pasa mi prueba visual. Tal vez si lo desglosáramos un poco, ¿por qué se necesita este proyecto? Y luego tal vez viñetas, como pensar en cómo el proyecto sirve al público, a qué poblaciones servirá.
[Doug Carr]: ¿Puedes enviar un enlace a Lo que cree que son solicitudes de subvenciones exitosas que serían buenos modelos.
[Theresa Dupont]: Puedo hacer eso.
[Doug Carr]: Quiero decir, eso sería lo que estaría buscando, algo contra lo que estoy compitiendo y lo que estás buscando, ya sabes, tal vez para una pareja, ya sabes, uno en un espacio abierto, otro en. Sí, es una buena idea. Siempre es más fácil decirlo, aquí tienes uno bueno.
[Theresa Dupont]: Y, sinceramente, lo estoy haciendo ahora mismo con algunas personas mientras se preparan para el ciclo de financiación del próximo año o, si están fuera del ciclo, les digo, aquí hay uno bueno, cópien ese.
[Roberta Cameron]: Por eso queremos asegurarnos de tener esto listo un mes antes de la primera fecha de vencimiento. Así que ese es el límite de tiempo que podemos dedicar a retocar.
[Theresa Dupont]: Creo que, en general, en los comentarios mientras hablo con los solicitantes, nadie dijo, Dios mío, tus preguntas son muy prolijas o son demasiado largas. Realmente fue algo así como, es un inconveniente para mí alejarme y regresar media hora después. En realidad, nadie parecía tener problemas con el fondo de nuestras preguntas. Y, sinceramente, todos hemos recibido subvenciones más o menos escritas en algún momento. Esto no es tan malo en lo que respecta a algunas solicitudes de subvenciones.
[Roberta Cameron]: La razón por la que hay tantas preguntas apiladas frente a un cuadro es para que no sientan que tienen que responder cada una de esas preguntas individualmente. Y por eso está tratando de reducir la cantidad de escritura que tienen que escribir. Pero tal vez sea posible simplificarlo. Sí.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Quiero decir, esto es bastante estándar. Quiero decir, ya sabes, lo miré y lo comparé con el de Lexington, que he tenido que hacer como yo muchas veces. No creo que sea más oneroso que el de ellos. Así que incluso hay en línea. Así que creo que esto está bien. No creo que sea digno. Bueno.
[Theresa Dupont]: Gracias, Kelly. Bien, entonces. Entonces, ¿por qué no jugueteo con ya sabes, actualizándolo para las fechas de 2024, colocando esa plantilla, incrustándola aquí. Quizás simplemente modifique parte del formato de las preguntas, pero mantenlo ahí. Pero por lo demás, no parece que necesitemos revisar esto.
[Unidentified]: Bueno. No, no lo creo. Bueno.
[Theresa Dupont]: Seguiré adelante y dejaré de compartir. Nuevamente, había un enlace a los materiales de la solicitud en Dropbox si la gente quería mirarlo directamente ellos mismos también. Impresionante. Gracias a todos. Agradezco los comentarios al respecto.
[Roberta Cameron]: Con eso concluye nuestra actualización del plan anual y nuestro presupuesto y todo. Ésos son todos nuestros asuntos para este mes. Entonces, ¿hay algo más que quisiéramos, que alguien quisiera mencionar para el grupo? Adiós.
[Joan Cyr]: Afiliación. Entonces sé que tenemos un par de vacantes. ¿Cuál es la actualización de la búsqueda?
[Theresa Dupont]: Entrevistamos a un candidato. He estado tratando de concretar. Gracias, Ari, por aconsejarme sobre Ada. He estado intentando ponerme en contacto con Ada. Volveré a comunicarme. No tengo información de contacto incorrecta, así que no la tengo.
[Roberta Cameron]: Sí, y tardamos mucho en responder porque hemos estado intentando conseguir más solicitantes. Así que ese ha sido realmente el problema: tener solo una persona a la vez con quien estamos conversando. Realmente queríamos tener la oportunidad de abrir la membresía a un público más amplio. grupo de personas más diverso.
[Theresa Dupont]: Sí, es desafortunado que necesitemos gente al mismo tiempo que creo que la junta de CD necesita una persona y, obviamente, están dotando de personal al fideicomiso de vivienda asequible. Entonces, hubo un par de candidatos realmente excelentes que pensé que podrían haber aportado su experiencia, pero están siendo asignados.
[Roberta Cameron]: No pensé en seguir contigo sobre la sugerencia de la alcaldesa cuando me encontré con ella la semana pasada.
[Theresa Dupont]: Me comuniqué con un par de personas que estaban en una lista. Hubo otra lista que el alcalde nos indicó y una persona rechazó y de la otra no he recibido respuesta todavía, pero me comuniqué con ellos la semana pasada. Tenemos cosas en juego, así que con suerte podremos nombrar a un par de personas aquí pronto. Gracias por mencionar eso, Joan.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: ¿Cuántas vacantes hay?
[Theresa Dupont]: Dos. Dos. Y ambos son los generales Técnicamente hay cuatro nombramientos generales. Estos son dos de esos.
[Ari Fishman]: Teresa, ¿necesitas el correo electrónico de Ada para comprobar que tienes el correcto o algo así?
[Theresa Dupont]: Sí. Si puedes enviármelo, sería genial. Estábamos muy ansiosos por conectarnos y simplemente no ha sucedido, así que lo aprecio. ¿Algo más?
[Roberta Cameron]: Creo que eso es todo lo que necesitábamos cubrir hoy.
[Theresa Dupont]: Voy a desentrañar esto. Quizás el mes que viene deberíamos empezar a pensar en cuándo será nuestra salida social. Entonces, si todos querían comenzar a pensar en algunas ideas para que todos podamos pasar el rato fuera de Zoom y Room 201. Así que tal vez se nos ocurran algunas ideas el próximo mes. Sería genial. De lo contrario, no creo que tuviera nada más.
[Joan Cyr]: Tengo una pregunta que está algo relacionada con eso. ¿Sabemos qué va al espacio de la bóveda?
[Theresa Dupont]: Nosotros no. Sé que es otro restaurante, pero no lo sabemos. Mi jefa, Alicia Hunt, ha estado conversando, pero no sabemos quién es el restaurante al que van a entrar. Sólo sabemos que seguirá siendo un restaurante.
[Joan Cyr]: ¿Y sabemos cuándo se supone que abrirá el pub irlandés a dos puertas de Cuba?
[Theresa Dupont]: Oh, sé que eso... Ves mi tema aquí, Doug.
[Joan Cyr]: Ya ves mi tema.
[Doug Carr]: Suena como si fuera un recorrido por los pubs.
[Theresa Dupont]: Sí. Sí. Averiguaré sobre el pub irlandés. Sé que son... el dueño ha estado haciendo ejercicio. Así que está en medio de su construcción, pero no estoy seguro exactamente en qué etapa del progreso. Pero sí, ya viene.
[Joan Cyr]: Sí. ¿Y qué tal el Great American Beer Hall? Regresemos a eso.
[Theresa Dupont]: Tengo conocimiento sobre dónde se encuentra eso. Sí. Sí.
[Joan Cyr]: Es bueno saberlo. Segunda pregunta, ¿estará abierto este otoño?
[Theresa Dupont]: Todos tenemos muchas esperanzas de que esté abierto en otoño, sí. Eso es todo lo que tengo que decir al respecto. Sí, puedes enviarme un mensaje de texto, Joan.
[Joan Cyr]: Eso está bien. ¿Y le compartiste la buena noticia a Roberta sobre el presunto? ¿Por qué no lo haces, Joan? Recuperé el sitio de Preserve Medford.
[Theresa Dupont]: Aparentemente, había un historial de versiones que pudieron restaurar.
[Joan Cyr]: Mantenemos copias de seguridad. Hablé con Hadley y le dije: ¿pensamientos, ideas? Ella dijo, habla con tu anfitrión y mira si tienen una copia de seguridad que puedan cargar. Básicamente, borre todo el sitio y restaure la copia de seguridad. Restauramos la copia de seguridad del 8 de enero. que estaba lo suficientemente atrás como para volver a ponerlo en línea, entonces.
[Theresa Dupont]: Sí. Ah, bien, bien. Sí, lo olvidé, ¿fue ese viernes? Creo que sí, no lo sé. Aún lo tenemos disponible.
[Joan Cyr]: Sí, sé que hubo cierta discusión sobre trasladar la mayor parte de la información al sitio web de la ciudad, pero tener la posibilidad de publicar nuestra propia información si quisiéramos de manera más oportuna. Bien.
[Theresa Dupont]: Sí, claro. Oh, no sé si todos lo vieron. Compartí desde la página de Facebook de preserve Medford. Las actualizaciones de lo que es la restauración en el Memorial de la Primera Guerra Mundial. Oh, sí, lo compartí en el grupo de Facebook y fue muy agradable ver comentarios tan positivos. Todo el mundo apoya mucho el programa, así que si alguien quiere ir a verlo, la estatua en sí está completa. Ahora están trabajando en la Plaza, que es mucho más trabajo por hacer. Pero si quieres ir a verlo, parece nuevo. No sé cómo carajos lo hicieron. los bordes de la piedra caliza se ven más nítidos y todo luce súper nítido. Entonces lo recomiendo.
[Joan Cyr]: ¿Recuerdas a ese tipo que apareció con su chorro de arena y estaba listo para entrar a limpiar esa cosa?
[Doug Carr]: Sí, estaba un poco preocupada, Joan, por eso.
[Joan Cyr]: Lo sé, pensé... Instrucción en cualquier momento.
[Unidentified]: En cualquier momento. Seguro. No sé. No sé. No sé. No sé. No sé. No sé. No sé.
[Roberta Cameron]: No sé. No sé. No sé. No sé. No sé. No sé. No sé. No sé. No sé. No sé. No sé. No sé. No sé. No sé. No sé. No sé.
[Joan Cyr]: No sé. No sé. No sé. No sé. No sé. No sé. No sé.
[Roberta Cameron]: No sé. No sé. No sé. No sé.
[Joan Cyr]: No sé.
[Roberta Cameron]: No sé. No sé. No sé. No sé. No sé. No sé.
[Unidentified]: No sé.
[Roberta Cameron]: No sé.
[Unidentified]: No sé.
[Roberta Cameron]: No sé
[Doug Carr]: Muy bien, te veré en un mes.
[Unidentified]: Buenas noches a todos. Gracias a todos. Adiós. Adiós a todos.